Проектирование и корректировка моделей организационного поведения работников объекта исследования
5. Шкала интернальности в области межличностных отношений (ИМ). Высокий показатель по ИМ свидетельствует о том, что человек чувствует себя способным вызывать уважение и симпатию других людей. Низкий ИМ указывает на то, что субъект не склонен брать на себя ответственность за свои отношения с окружающими. Максимальное значение ИМ - 4, минимальное - 0.
КЛЮЧИ ДЛЯ ОБРАБОТКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ОПРОСНИКА
ИО |
«+» |
2, 8, 9, 10, 11, 13, 15, 17, 18, 19, 20, 24, 26, 28, 30 |
«-» |
1, 3, 4, 5, 6, 7, 12, 14, 16, 21, 22, 23, 25, 27, 29 | |
ИД |
«+» |
9, 10, 18, 24 |
«-» |
1, 3, 4, 29 | |
ИН: |
«+» |
2, 21, 42, 30 |
«-» |
16, 22, 25, 27 | |
ИП: |
«+» |
13, 15, 17, 28 |
«-» |
1, 6, 7, 20 | |
ИМ: |
«+» |
2, 18 |
«-» |
4, 25 |
Тест «новатор – консерватор»
Прочитайте внимательно приведенные ниже высказывания и максимально откровенно ответьте на каждое из них. При ответах определите по 11-балльной шкале (0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10) степень вашего согласия с содержанием каждого высказывания.
Чем больше вы согласны с высказыванием, тем больший: балл вам надлежит выбрать. При этом 10 баллов означает полное согласие; 5 — согласие наполовину; 0 — полное несогласие с приведенным высказыванием. При ответах старайтесь выбирать не только крайние, но и все остальные балльные оценки.
Я за то, чтобы члены трудовых коллективов сами выбирали себе руководителей.
Считаю, что о решении своих социально-бытовых проблем люди должны заботиться сами, а не их руководители.
Я доверяю людям.
Когда это необходимо, я умею заставить людей «крутиться».
Люди хорошо знают, что я умею хранить доверяемые мне их личные тайны.
Все люди хотят одного — власти; я — не исключение.
Я готов вступиться за членов коллектива всякий раз, когда с ними обходятся несправедливо.
Думаю, что в интересах дела людям выгоднее иметь руководителем человека непреклонного и жесткого;
Я за полную гласность.
Согласен с тем, что основное для достижения успеха в управлении — умение любыми средствами заставить людей выполнять полезную работу.
Я могу ладить (срабатываться) даже с теми людьми, которые мне не по душе.
Я отдаю команды, распоряжения, приказы, указания всем подчиненным в одинаковой форме.
Я склонен в интересах дела использовать мнения, противоположные моей собственной точке зрения.