Анализ численности и структуры трудовых ресурсов предприятия
Таким образом, на предприятии уделяется особое внимание обеспеченности кадрами наиболее важных профессий и категорий. Однако среди управленческого аппарата наблюдается некоторое превышение реальной численности над плановыми потребностями. Особенно это касается экономистов и бухгалтеров.
В основном это связано с трудоемкостью их работы, поскольку на предприятии малая обеспеченность техническими средствами, в том числе компьютерами.
Проведем такой же анализ для работников основного производства (табл. 3.5).
Таблица 3.5
Анализ работников основного производства по профессиям, чел.
Работники основного производства |
Плановая потребность, чел. |
Фактически на предприятии |
Отклонение |
Имеют соответствующее образование |
Не имеют соответ-ствую-щего образования |
сельскохозяйственные работники |
514 |
492 |
-22 |
492 |
- |
механизаторы |
140 |
132 |
-8 |
132 |
- |
ремонтные рабочие |
96 |
86 |
-10 |
75 |
-11 |
работники вспомогательных производств |
46 |
41 |
-5 |
25 |
-16 |
работники вспомогательных служб |
40 |
35 |
-5 |
21 |
-14 |
ИТОГО |
836 |
786 |
50 |
305 |
-41 |
Как видно из данных этой таблицы, положение с кадрами в основном производстве намного хуже, чем среди управленческого аппарата. Так, здесь намного меньше обеспеченность необходимым количеством работников, особенно сельскохозяйственных работников (нехватка по сравнению с планом составляет 7%), ремонтных рабочих (3,3%), механизаторов (2,7%).
Также наблюдается более низкий по сравнению с управленческим аппаратом уровень соответствия образования занимаемой специальности. Только среди водителей все работники имеют соответствующее образование (поскольку без водительской подготовки людей не принимают на эту работу), а также среди сельскохозяйственных рабочих (поскольку для этой работы не требуется специальное образование, достаточно обычного среднего), а вот среди работников других специальностей довольно большой процент не имеет нужного образования (среди ремонтных рабочих — 19%, работников вспомогательных производств — 33,4%, вспомогательных служб — 27,8%).
В то же время на предприятии в силу специфики отрасли, очень высока доля работников, занятых неквалифицированным трудом — около 50%. Поэтому и требования к кандидатам на такую работу крайне низкие.
Систематизацию данных о половозрастной структуре персонала предприятия удобнее проводить с помощью аналитической таблицы 3.6.
Таблица 3.6
Анализ половозрастной структуры работников ЗАО «Марийское», чел.
Показатель |
2008 год |
Пол |
Возраст | ||
женский |
мужской |
до 30 лет |
после 30 лет | ||
Всего работников в том числе |
960 |
302 |
658 |
141 |
819 |
Руководители |
40 |
14 |
26 |
3 |
37 |
Служащие |
134 |
53 |
81 |
37 |
97 |
Рабочие |
786 |
235 |
551 |
101 |
685 |