Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT-АНАЛИЗ
Средняя капитализация ОАО «Газпром» в 2007 г. увеличилась на 8,2 % и составила 259,0 млрд долл. (239,3 млрд долл. – в 2006 г.). Таким образом, ОАО «Газпром» в отчетном году занимало лидирующее место по уровню рыночной капитализации среди европейских компаний и третье место (после «ПетроЧайна» и «ЭксонМобил») по данному показателю среди крупнейших энергетических компаний мира.
Главной задачей Дивидендной политики ОАО «Газпром» является соблюдение права акционеров на получение дивидендов при обеспечении баланса интересов акционеров и общества. В течение 2002–2006 гг. ОАО «Газпром» постоянно увеличивало объем дивидендных выплат. Размер дивидендов в расчете на одну акцию за этот пятилетний период увеличился в 6,4 раза.
По итогам работы за 2007 г. Совет директоров рекомендует выплатить акционерам дивиденды в размере 2,66 руб. на одну акцию, что на 4,7 % больше чем в 2006 г.
Таким образом, интересы, приоритеты и ожидания акционеров связаны со следующими показателями:
реализация прав акционеров;
дивиденды, их размер;
как отразятся решения, принимаемые руководством «Газпрома», на его дальнейшем развитии;
важность долгосрочного роста стоимости акционерного капитала Общества;
совершенствование системы корпоративного управления и повышению прозрачности компании;
рост рыночной капитализации ОАО «Газпром»;
снижения издержек компании;
размещений облигаций;
снижение стоимости привлечения финансовых ресурсов;
улучшение структуры долгового портфеля;
повышению эффективности работы Общества как вертикально интегрированной компании и оптимизации структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних организаций;
внедрение новых технологий;
повышение экономической эффективности экспорта;
необходимость расширения минерально-сырьевой базы Общества;
сохранение социальной защищенности работников в процессе проводимых структурных изменений;
приведение акций Общества к единой системе обращения;
определение условий доступа независимых производителей к «трубе» таким образом, чтобы стимулировать привлечение их средств для развития газотранспортных мощностей.
Таблица 3 - SWOT-АНАЛИЗ
|
Потенциальные внутренние сильные стороны |
Потенциальные внутренние слабые стороны |
|
1 |
2 |
|
1. Эффективное управление (минимизация расходов, процесс интенсификации производства) |
1. Необходимость развития сбытовой сети |
|
2. Большие запасы газа на территории России |
2. Необходимость инвестировать серьезные средства в разработку новых месторождений |
|
3. Диверсификация маршрутов и повышение надежности поставок газа в Европу |
3. Недостаточное финансирование проектов, направленных на диверсификацию поставок газа |
|
4. Способность удовлетворять растущий с каждым годом спрос на энергоресурсы |
4. Отставание темпов роста добычи от темпов роста потребления газа; |
|
5. Лидирующее место по темпу роста рыночной капитализации среди европейских компаний |
5. Стоимость акций Газпрома все-таки остается заниженной в цене |
|
6. Большие затраты на НИОКР; 95 % используемых технологий соответствуют современным требованиям |
6. Проблема модернизации действующей системы магистральных газопроводов |
|
7. Развитие производства и морской транспортировки сжиженного природного газа (СПГ) |
7. Невозможность обеспечения растущего с каждым годом спроса на энергетические ресурсы за счет поставок СПГ |
|
8. Соблюдение всех требований Конвенций Международной организации труда, ратифицированных РФ |
8. Отток квалифицированных кадров в другие организации ТЭКа |
|
9. Лучшие рекламные компании, спонсорская и благотворительная деятельность |
9. Большие затраты на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа |
|
10. Жесткость в отстаивании корпоративных интересов |
10. Другое |
|
11. суммарная экономия топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) | |
|
12. Другое | |
|
Потенциальные внешние возможности организации |
Потенциальные внешние угрозы |
|
1. Сохранение достигнутых позиций на европейском газовом рынке |
1. Проводимая на государственном уровне политика по недопущению иностранных компаний в качестве операторов разработки наиболее перспективных объектов (Ямал, Штокмановское месторождение) |
|
2. Географическая диверсификация (выход на рынки Северной Америки и стран АТР) |
2. Сохранение транзитных рисков |
|
3. Газовые ресурсы Центральной Азии дают возможность выхода на новые рынки сбыта при сохранении надежности поставок традиционным потребителям |
3. Ставка на закупки среднеазиатского газа вместо инвестиций в добывающие проекты; |
|
4. Признанный лидер рынка |
4. Низкая прибыльность из-за внутренних регулируемых тарифов на газ |
|
5. Возможности расширения ассортимента продукции |
5. Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками, связанными с добычей и экспортом нефти |
|
6. Контроль над всеми конкурентами внутри России |
6. Организация имеет серьезных конкурентов в лице стран, обладающих большими запасами газа |
|
7. Независимость в выборе поставщика газа |
7. Ослабление позиций Газпрома на рынке Средней Азии за счет усиления поставок газа Туркменистаном и Узбекистаном в другие страны |
|
8. Лидирующее место в сфере распределения газа |
8. Неурегулированность многих вопросов в рамках ЕС |
|
9. Резкий рост мировой потребности в энергетических ресурсах |
9. Снижение уровня обеспеченности мировой экономики запасами нефти и газа |
|
10. Заинтересованность государства в развитии газовой промышленности на территории страны |
10. Рост политических рисков в регионах, наиболее богатых углеводородами |
|
11. Отсутствие политического элемента в газовом ценообразовании на внешнем рынке; установление рыночных цен |
11. Регламентация Правительством РФ внутренних тарифов на газ; продажа газа по заниженным ценам |
|
12. Вертикально интегрированная компания |
12. Другое |
|
13. Другое |