Анализ дополнительных мер стимулирования управленческих работников ЗАО «Патио»
Структура дохода управленческих работников ЗАО «Патио» по состоянию на 01.01.2007 года может быть представлена следующим образом (см. Приложение 4):
1. Оплата по тарифным окладам – 62,4%.
2. Доплаты за условия труда: характеристика производственной среды; сменность (режим работы); степень занятости в течение смены – 5,7%. Купить кроссовки nike air max invigor footgood.ru.
3. Надбавки за личный вклад в повышение эффективности и прибыльности; обеспечение высокого качества работ и услуг; выполнение срочных и ответственных заданий – 13,8%.
4. Премии: за обеспечение качественного и своевременного выполнения договоров; по итогам работы за год; из фонда руководителя предприятия; авторские вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения; вознаграждения за активное участие в освоении новых технических и организационных предложений – 7,9%.
5. Услуги работникам в виде социальных выплат - 10,2%.
Так, кроме материальных (денежные и неденежные) форм мотивации, на предприятии постепенно находят применение и нематериальные формы мотивации. (см. рис. 2.4.)
Рис. 2.4 Социально-экономические формы мотивации персонала, используемые на ЗАО «Патио»
В соответствии с действующим коллективным договором на ЗАО «Патио» для стимулирования труда используется двадцать социально-экономических форм мотивации (мотиваторов) (см. табл.2.9).
Как показывает анализ, представленный в таблице 2.9, наибольший удельный вес в общей совокупности социально-экономических форм мотивации составляют материальные денежные формы (около 70%), доля нематериальных форм мотивации очень мала (примерно 20%). При этом материальные и нематериальные формы мотивации находятся в тесной взаимосвязи, и выполняют при этом две функции - экономическую и социальную.
Таблица 2.9 Перечень социально-экономических форм мотивации
|
Номер |
Наименование мотиватора |
|
1 |
Основные системы оплаты труда: - прямая сдельная - сдельно-премиальная - повременно-премиальная - простая повременная - контрактная |
|
2 |
Применение тарифной ставки 1 разряда (размер тарифного оклада), равной 185 000 руб. |
|
3 |
Применение в оплате труда высококвалифицированным рабочим, занятым на особо важных и ответственных работах, месячных окладов взамен тарифных ставок |
|
4 |
Применение на период освоения производства новых видов продукции повышенной ставки в оплате труда рабочих |
|
5 |
Доплата за руководство бригадой бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы |
|
6 |
Надбавки за профессиональное мастерство рабочим |
|
7 |
Доплата за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, увеличение объема работ, выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего но болезни или находящегося в очередном отпуске работника |
|
8 |
Премирование руководителей, специалистов, служащих и рабочих за производственные показатели работы |
|
9 |
Премирование за выполнение особо важных производственных заданий |
|
10 |
Вознаграждение по итогам работы за год |
|
11 |
Профессиональное обучение работников на предприятии |
|
12 |
Оплата времени экзаменационной сессии рабочей молодежи |
|
13 |
Предоставление ссуд для улучшения жилищных условий |
|
14 |
Предоставление ежемесячно матери, воспитывающей двоих и более детей в возрасте до шестнадцати лет, по ее заявлению ежемесячно свободного от работы дня с оплатой за счет прибыли предприятия |
|
15 |
Сокращенный рабочий день в предпраздничные и предвыходные дни |
|
16 |
Финансирование культурно-массовых мероприятий на предприятии |
|
17 |
Предоставление платных услуг и продукции работникам по льготным ценам |
|
18 |
Материальная помощь к юбилейным датам работников |
|
19 |
Материальная и другая помощь в случае смерти работника или близкого родственника |
|
20 |
Оплата медицинского обследования работников, занятых на работах во вредных условиях труда и обслуживающих оборудование повышенной опасности за счет предприятия |