Разработка основных направлений инвестиционного проектирования в ЗАО "Новомосковский завод ЖБИ"
Расчет дополнительных затрат на амортизационные отчисления
Дополнительные капитальные затраты, тыс. руб. |
Норма амортизации (%) |
Дополнительные амортизационные отчисления, тыс. руб. |
186400 |
2,5 |
4660 |
Таким образом при установке газопровода и переводе цементного завода с мазута на природный газ снижение себестоимости составит:
Эм = 21,2 - 4660000/1500000 = 18,1 руб. /т
В связи с увеличением объема выпуска продукции возрастают только переменные затраты, сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижается себестоимость продукции.
Экономия на условно-постоянных расходах в связи с ростом объема производства определяется по формуле:
Эп = (УПР/V0 - УПР/V1), (18)
где УПР - условно-постоянная часть накладных расходов, руб., V0, - объем выпуска продукции фактический, V1 - объем выпуска продукции планируемый.
В связи с планируемым ростом инвестиций в капитальное строительство, спрос на цемент должен повыситься. Следовательно, завод сможет увеличить объем выпуска и довести его до максимально возможного - 2000 тонн цемента в год. Экономия на условно-постоянных расходах в связи с ростом объема производства составит:
Эп = (105510/1500 - 105510/2000) = 17,6 руб. /т
Сводный подсчет резервов возможного снижения себестоимости 1 тонны цемента приведен в таблице 11.
Сводный подсчет эффективности инвестиционных проектов за счет снижения себестоимости 1 тонны цемента.
№ п/п |
Вид резерва |
Сумма, руб. |
1. 2. |
Сокращение затрат на технологическое топливо в результате перевода цементного завода с мазута на природный газ Экономия на условно-постоянных расходах за счет наиболее полного использования производственной мощности завода |
18,10 17,60 |
Всего: |
35,70 |
Таким образом, при использовании указанных резервов себестоимость 1 тонны цемента составит 316,20 руб. (351,90-35,70), т.е. снизится на 10%, что позволит повысить конкурентоспособность предприятия.
После того как предложенные мероприятия окончательно введены в действие, процесс принятия решений не может считаться полностью завершенным, так как необходимо убедиться, оправдывает ли оно себя.
Этой цели и служит этап контроля, выполняющий в данном процессе функцию обратной связи. На этом этапе производятся измерение и оценка последствий решения или сопоставление фактических результатов с теми, которые руководитель надеялся получить.
По оценке специалистов предприятия, увеличение объема продаж вследствие внедрения комплекса вышеперечисленных мероприятий произойдет: по оптимистическим расчетам на 20%; по реалистическим расчетам на 15%; по пессимистическим расчетам на 5%.
Рассмотрим изменение статей калькуляции при введении данных мероприятий.
Изменение соотношения калькуляционных статей по прогнозу
Статьи калькуляции |
Текущие данные |
Планируемые |
Изменение | |||
На весь v, тыс. руб. |
На м 2, руб. |
На весь v, тыс. руб. |
На 1м2, руб. |
На весь v, тыс. руб. |
На 1 м2, руб. | |
1. Сырье и материалы |
994000 |
49,7 |
996000 |
49,8 |
2000 |
0,01 |
2. Эл. энергия и топливо |
494000 |
23,7 |
494000 |
23,7 |
0 |
0,00 |
3. Заработная плата |
512000 |
25,6 |
550000 |
27,5 |
38000 |
1,9 |
4. ЕСН |
185856 |
9,29 |
199650 |
9,98 |
13794 |
0,69 |
5. Общезаводские расходы |
2185856 |
116,99 |
2239650 |
120,68 |
53794 |
3,69 |
6. Коммерческие расходы |
435944 |
14,1 |
500000 |
25 |
64056 |
10,9 |
7. Полная себестоимость |
2621800 |
131,09 |
2739650 |
145,68 |
117850 |
14,59 |