Организационный план внедрения предлагаемых мероприятий
Предлагаемый организационный план решения проблем финансирования деятельности предприятия
Организационный план реализации мероприятий по решению управленческих проблем. Таблица 4.1
|
№ |
Содержание мероприятия |
Сроки проведения |
Ответственный |
|
1 |
Провести инвентаризацию всего имеющегося в наличии оборудования |
месяц |
заместитель директора |
|
2 |
На основе данных инвентаризации составить список избыточных и недостающих средств |
3 дня |
заместитель директора |
|
3 |
Выделить из списка недостающих средств те, приобретение которых возможно на сумму до 60000 рублей |
2 дня |
бухгалтерия |
|
4 |
Расставить приоритеты в приобретении оставшегося в списке оборудования |
1 день |
заместитель директора |
|
5 |
Предоставить выработанный список |
день |
заместитель директора |
|
6 |
Выбрать из управленческого аппарата представителя для участия в тендерной комиссии |
3 дня |
трудовой коллектив |
|
7 |
Делегировать выбранного представителя для работы по рассмотрению лотов тендерной комиссией |
неделя |
выбранный представитель руководства |
|
8 |
Выставить защищённые на тендерной комиссии лоты на сайте государственных закупок |
две недели |
специалист по стратегическому планированию |
|
9 |
Рассмотреть поступившие предложения с точки зрения цена – качество - условия поставки |
неделя |
директор и заместитель директора |
|
10 |
Заключить договор на поставку и перечислить на счёт поставщика необходимую сумму денег |
две недели |
бухгалтерия и юридическая служба |
Таким образом, воплощение представленного организационного плана должно решить одну из основных проблем – распределение бюджетных средств. Причём основной целью при этом было не только соблюдение всех законодательно установленных норм, но и организации данной деятельности максимальной эффективностью для структурных подразделений.