Анализ системы трудовой мотивации ООО «ЯмалТур»
Причины увольнения работников, как видно из данных таблицы, в подавляющем большинстве связаны с уходом по собственному желанию (11 из 14 человек — в 2007 году, 20 из 22 — в 2008 году). Видимо, условия работы на предприятии не вполне удовлетворяют людей и они уходят на другие предприятия.
Кроме того, небольшая часть работников была призвана на военную службу, ушла на пенсию и т. д. Процент увольнений за нарушения трудовой дисциплины незначителен (1 человек — в 2007 г., 1 человек — в 2008 г.).
Динамика показателей движения кадров приведена на рис. 9.
Рис. 9. Динамика показателей движения кадров предприятия за 2006‑2008 гг., чел.
По данным таблицы 11 рассчитываются показатели текучести кадров ООО «ЯмалТур», которые представлены в таблице 12.
Таблица 12
Коэффициенты движения кадров ООО «ЯмалТур» за 2006-2008 гг.
|
Показатели |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
Изменение, % | |
|
07/ 06 |
08/07 | ||||
|
1.Среднесписочная численность работников, чел. |
51 |
54 |
56 |
105,9 |
103,7 |
|
2.Коэффициент необходимого оборота, % |
2,0 |
3,7 |
1,8 |
188,9 |
48,2 |
|
3.Коэффициент излишнего оборота, % |
5,9 |
20,4 |
35,7 |
346,3 |
175,3 |
|
4.Коэффициент выбытия кадров, % |
7,8 |
25,9 |
39,3 |
330,6 |
151,5 |
|
5.Коэффициент приема кадров, % |
31,4 |
31,5 |
42,9 |
100,3 |
136,1 |
По данным таблицы, коэффициент текучести (необходимого оборота) на данном предприятии в 2006-2008 годах составляет от 1,8 до 3,7% — это очень незначительная величина, которая вряд ли скажется на деятельности предприятия.
Изменения коэффициента излишнего оборота следующие: в 2006 году — 5,9%, в 2007 — уже 25,9%, в 2008 году он увеличился до 39,3%. Это значительная величина, которая свидетельствует о том, что достаточное количество работников не устраивает работа на данном предприятии.
Оборот рабочей силы происходил в основном за счет приема и увольнения работников. Однако, если в 2006 году значение коэффициента оборота по приему примерно в четыре раза превышало значение коэффициента оборота по выбытию, то в 2007-2008 году коэффициент приема превысил коэффициент выбытия всего на 5-6%: оборот рабочей силы происходил больше за счет приема работников, чем за счет их выбытия, а это значит, что предприятие за рассматриваемый период расширило свою деятельность.
Таким образом, можно констатировать, что, хотя на ООО «ЯмалТур» наблюдается некоторое увеличение значения коэффициентов выбытия, в целом предприятие обеспечено квалифицированным персоналом. Однако сохранение тенденции к увеличению выбытия персонала может в дальнейшем привести к нехватке кадров.
Далее проведем анализ численности ООО «ЯмалТур» по образованию, профессиям, полу, возрасту, стажу работы.
Проанализируем состав трудовых ресурсов предприятия по профессиям (таблица 13).