Анализ системы трудовой мотивации ООО «ЯмалТур»
Таблица 13
Профессиональный состав работников ООО «ЯмалТур» за 2006-2008 гг.
Показатель |
Годы |
Отклонение, % | |||
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
07/ 06 |
08/07 | |
Среднесписочная численность рабочих, чел., из них |
37 |
41 |
43 |
110,8 |
104,9 |
- менеджеры, консультанты |
32 |
36 |
37 |
112,5 |
102,8 |
- повара |
2 |
2 |
2 |
100,0 |
100,0 |
- другие |
3 |
3 |
4 |
100,0 |
133,3 |
По данным таблицы видно, что в 2006-08 гг. количественные изменения в структуре качественного состава персонала произошли не очень большие. В основном увеличилось количество менеджеров — на 5 человек. Очень мало изменилось количество других специальностей — на 1-2 человек.
Половозрастная структура рабочей силы характеризует долю лиц соответствующего пола и возраста в общей численности работающих и позволяет судить о перспективах развития предприятия. Систематизацию данных о половозрастной структуре персонала предприятия удобнее проводить с помощью аналитической таблицы 14.
Таблица 14
Анализ половозрастной структуры работников ООО «ЯмалТур», чел.
Показатель |
2008 год |
Пол |
Возраст | ||
женский |
мужской |
до 30 лет |
после 30 лет | ||
Всего работников в том числе: |
56 |
45 |
11 |
33 |
23 |
- руководители |
6 |
3 |
3 |
2 |
4 |
- специалисты |
7 |
5 |
2 |
2 |
5 |
- рабочие |
43 |
37 |
6 |
29 |
14 |
Как видно из таблицы, процент работающих женщин в организации намного выше (66,7,5%), чем мужчин (33,3%). В первую очередь это связано со спецификой предприятия — ведь профессия менеджера низшего звена традиционно считаются более женской профессией, так как условия работы требуют внимательности, терпения, вежливого обращения с клиентами.
Что касается возрастных данных, то здесь можно сказать, что количество молодежи (58,3%) значительно выше, чем работников более старшего возраста (41,7%). Это и понятно, ведь молодежи трудно устроится на хорошую работу, и поэтому многие идут работать менеджерами-консультантами, где в основном не требуется высшего образования, а зачастую и большого опыта работы.